La plateforme Kaleidink centralise vos données, les structure en modèles métiers lisibles et propose des tableaux de bord adaptés à chaque rôle clé de l’entreprise.
Le produit Kaleidink combine un entrepôt de données managé, des modèles métiers prêts à l’emploi et des tableaux de bord par rôle. L’objectif : réduire le temps passé à rassembler des chiffres, pour le consacrer à l’analyse et aux décisions.
Nous partons de briques standardisées pour la consolidation financière, le suivi des ventes et le pilotage opérationnel. Ces briques sont ensuite adaptées à votre contexte : structure juridique, organisation commerciale, contraintes de reporting, obligations réglementaires. Vous bénéficiez d’un socle éprouvé, sans renoncer à vos spécificités.
La plateforme peut être opérée dans un cloud managé proposé par Kaleidink ou déployée sur votre propre infrastructure, selon vos politiques de sécurité et de conformité.
La plateforme est livrée avec une documentation fonctionnelle et technique, ainsi qu’un plan de tests pour sécuriser les évolutions futures.
Le produit Kaleidink se structure en modules complémentaires, que nous activons en fonction de vos priorités.
Connexion sécurisée à vos ERP, CRM, outils métiers et fichiers partagés. Harmonisation des identifiants clés (clients, produits, sociétés).
Mise en forme des données brutes en structures compréhensibles par les métiers : résultats, marges, pipeline, stocks, capacité.
Vues synthétiques pour la direction, les managers et les analystes, avec des niveaux de détail adaptés à chacun.
Mesure continue de la qualité de données, gestion des droits d’accès, journaux d’audit et revue régulière de la gouvernance.
Le même chiffre ne se lit pas de la même façon pour une direction générale, un CFO ou un responsable d’équipe. La plateforme Kaleidink le reflète dans ses interfaces.
Indicateurs clés consolidés (croissance, rentabilité, cash), vision par société, métier, région. Focus sur les tendances et les alertes plutôt que sur le détail ligne à ligne.
Détail des comptes de résultats, marges par produit et client, rapprochement entre comptabilité, facturation et opérations. Outils pour préparer les clôtures plus rapidement.
Suivi des objectifs, des portefeuilles et de la capacité opérationnelle. Mise en avant des priorités d’action plutôt qu’une liste exhaustive d’indicateurs.
Le produit Kaleidink ne remplace pas vos solutions existantes. Il les relie, les fiabilise et les rend lisibles pour ceux qui prennent des décisions.
Nous nous connectons aux principaux ERP, CRM, outils de facturation, solutions métiers et suites collaboratives. Les échanges se font via des interfaces sécurisées, avec des fenêtres de chargement adaptées à vos contraintes opérationnelles.
Les paramètres exacts de sécurité et de conformité sont détaillés dans la documentation contractuelle et les annexes de sécurité associées à chaque projet.
La plateforme Kaleidink est proposée sous forme d’abonnements mensuels, complétés par des missions de conseil, d’audit et de migration.
Les abonnements structurent la capacité technique (données, utilisateurs, périmètres couverts), le support et la fréquence des évolutions. Ils sont adaptés à la taille de votre organisation.
Nous analysons votre environnement BI actuel, identifions les sources de complexité et de perte de confiance, puis proposons un plan de simplification et de migration réaliste.
Ateliers réguliers avec les métiers, priorisation de la roadmap, formation des nouveaux utilisateurs et accompagnement des équipes internes data ou IT.
Chaque projet fait l’objet d’une proposition détaillée, décrivant le périmètre, les hypothèses, les livrables et les limites. Pour obtenir une estimation adaptée à votre situation, nous vous invitons à planifier un échange avec un consultant Kaleidink.
La plateforme est déployée selon un processus cadré, permettant d’obtenir rapidement des premiers tableaux de bord exploitables tout en préparant la suite.
Cartographie des sources, revue de vos rapports actuels, identification des irritants majeurs.
Choix d’un domaine prioritaire (finance, ventes, opérations) et des indicateurs clés.
Paramétrage de la plateforme, intégration des données, conception des premiers tableaux de bord.
Ateliers avec les utilisateurs, ajustements, préparation de l’extension à de nouveaux périmètres.
